为深入贯彻落实岳阳市政公司掌舵人董事长万军辉提出的“要不断加强农民工实名制管理”要求，公司项目管理中心牵头通过多措并举，持续深入细化农民工实名制管理工作，预防工程履约系统风险。近期，公司项目管理中心负责人符立志带领相关人员到各项目部进行了密集的农民工实名制管理工作实地检查与召集相关人员开会探讨。
在开会探讨中，公司项目管理中心负责人符立志全面总结了公司2020年度农民工实名制管理工作实施情况，对各在建项目农民工实名制管理工作中存在的问题进行分析与提出解决措施，对公司农民工实名制管理相关制度进行了宣贯学习，要求各项目部对标对照、查摆问题、及时整改。并对公司2021年农民工实名制管理重点工作进行了相应的安排部署。公司项目管理中心负责人符立志强调：
一是要充分认识农民工实名制管理工作的重要性。农民工实名制管理已经立法，各项目经理作为项目第一责任人，要提高政治站位，严格贯彻落实公司掌舵人董事长万军辉提出的“要不断加强农民工实名制管理”要求，认真组织管理好项目农民工实名制工作。
二是要将农民工实名制管理工作做实做细。各项目部要将责任细分，分解到各班组长，对农民工的工资支付要监督到每一个人，确保工资无拖欠。
三是各项目部管理团队要增强法律意识。不仅各项目部主要管理人员须大力学习农民工实名制相关法律法规，各项目劳资专员更要及时将农民工实名制管理资料收集齐全归档，从而规避法律风险。
四是要强化舆情管理。各项目部要做好舆情的搜集、分析和管理工作，认真学习公司农民工实名制管理相关制度，在出现舆情时要第一时间上报公司相关部门，并及时采取措施予以解决。
五是要与地方政府相关部门加强联系和沟通。各项目部须及时了解政府对农民工实名制管理工作的要求和动态，及时作出相应调整，补足“短板”，防止恶意讨薪事件发生。
六是各项目部要持续认真宣贯学习好公司农民工实名制管理相关制度要求。各项目部要及时向各班组长讲清楚公司农民工实名制管理相关制度要求，做好工作交底。
七是要建立公司农民工实名制管理人才库。对各项目部有意愿做项目劳资专员的人员进行统计、筛选、培训，加强农民工实名制管理人才队伍的建设，持续培育后备力量。
下一步，公司项目管理中心将牵头持续加强农民工实名制管理工作，加大对各项目部的检查次数与整改力度，不断吸取先进管理经验，完善管理制度，杜绝农民工恶意讨薪事件，促使管理水平稳步提升，有效推动农民工实名制管理工作再上新台阶！
